Zendesk makes significant investment in France

… with move to Station F Paris and new offices in Montpellier

 

Expansion follows almost 50% year over year paid customer account growth in France and includes commitment to CSR activities

PARIS AND MONTPELLIER, FRANCE — 22 March 2017 — Zendesk, Inc. (NYSE: ZEN) today announced its continued investment in France with two new office openings fueled by significant growth in the region. The company’s Paris offices will move to Station F, the biggest startup campus in the world, where Zendesk will become a partner. Additionally, the company’s Montpellier offices — home to the team behind the Zendesk Explore analytics product — will relocate to larger offices that are three times the size, providing hiring opportunities and capacity for around 50 employees.

“We are committed to growing our business in France and investing in the region because it offers top talent and a burgeoning startup community,” said Mikkel Svane, founder and CEO, Zendesk. “France is a fast-growing technology innovation hub with a digital ecosystem that is beginning to rival some of the top performing global regions, and we’re excited to participate.”

Zendesk’s business in France has continued to expand quickly with paid customer accounts growing year over year by nearly 50 percent as of December 2016. Current customers include utility providers Lampiris and Direct Energie; globally renowned surf brand Quiksilver; Chauffeur Prive, a private chauffeur hire app; and Le Slip Francais, a French underwear brand.

In Paris, Zendesk’s agreement with Station F will provide 47 seats at the campus to incubate local startups. Zendesk co-founder Alexander Aghassipour, Zopim co-founder and Zendesk Message GM Royston Tay, and BIME Analytics co-founder and Zendesk Explore GM Rachel Delacour will help evaluate Station F accelerator startup candidates. In addition, Station F will use Zendesk to provide customer support to all the companies present in the 3,000 seat Station F campus. The startup companies within Station F will get preferential commercial terms if they wish to use Zendesk solutions.

In Montpellier, the new offices will enable the company to continue to grow the local engineering, operations, and go-to-market teams to support the region and play a vital part in Zendesk’s product development globally. The Montpellier offices came about following the acquisition in 2015 of successful French startup We Are Cloud, the creators of BIME Analytics.

Alongside the new offices, Zendesk launched the France chapter of the global Zendesk Neighbor Foundation to work with local charitable causes around its office locations and invest back into the communities in which it operates. Zendesk executives have also committed to the #jamaissanselle movement, advocating for a stronger female speaker presence at conferences and events, continuing its commitment to diversity and inclusion globally.

“CSR is a key part of Zendesk’s culture. We’re pleased to be able to extend this commitment to supporting the communities in which we operate in France,” said Tiffany Apczynski, VP public policy and social impact, Zendesk. “This year, the Zendesk Neighbor Foundation is planning to give approximately $50,000 in grants in France, and the local team has committed to around 500 volunteer hours this year to support local causes.”

Modelled after Zendesk’s CSR program at its San Francisco headquarters, the volunteer hour commitments and financial support in France will help the following CSR partners:

● La Bulle Bleue: catering/gardening/theater by people with disabilities
● Face Hérault: mentoring/services for unemployed individuals, intervention in high school/universities
● Up To by Simplon: local development school for adult students (no previous degree required)

Along with Paris and Montpellier, Zendesk has four other offices in the region: the EMEA HQ in Dublin focusing on product development, sales, and support; sales, marketing, and support offices in both London and Berlin; as well as an engineering hub with sales and support teams in Copenhagen. The company has over 35,000 paid customer accounts in EMEA growing at over 35 percent year over year to end December 2016.

About Zendesk
Zendesk builds software for better customer relationships. It empowers organizations to improve customer engagement and better understand their customers. More than 94,000 paid customer accounts in over 150 countries and territories use Zendesk products. Based in San Francisco, Zendesk has operations in the United States, Europe, Asia, Australia, and South America. Learn more at www.zendesk.com.

InVision veröffentlicht Konzernabschluss 2016

und schlägt Dividendenzahlung von 0,50 Euro je Aktie vor

 

Düsseldorf, 22. März 2017 – Die InVision AG (ISIN: DE0005859698) legte heute ihren Geschäftsbericht 2016 vor und bestätigte darin die am 7. Februar 2017 veröffentlichten vorläufigen Ergebnisse für das abgelaufene Geschäftsjahr. Der InVision-Konzern erzielte 2016 eine EBIT-Steigerung von 33 Prozent auf 3,547 Millionen Euro (2015: 2,676 Mio. Euro) und damit eine EBIT-Marge von 29 Prozent (2015: 21 Prozent). Der Gesamtumsatz lag bei 12,426 Millionen Euro (2015: 12,708 Mio. Euro).

Wie auch in den vorangegangen Jahren verzeichneten die Cloud-Produkte jeweils ein überdurchschnittliches Wachstum. Der Umsatz mit injixo ist um 35 Prozent auf 2,748 Millionen Euro (2015: 2,035 Mio. Euro) gestiegen und der Umsatz mit The Call Center School ist um 37 Prozent auf 0,599 Millionen Euro (2015: 0,436 Mio. Euro) gewachsen. Der Umsatz mit InVision WFM Abonnements blieb 2016 mit 7,961 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr nahezu stabil (2015: 8,012 Mio. Euro). Das Projektgeschäft hingegen konnte 2016 planmäßig weiter um 50 Prozent auf 1,118 Millionen Euro reduziert werden (2015: 2,225 Mio. Euro).

Der operative Cashflow stieg um 103 Prozent auf 4,742 Millionen Euro (2015: 2,334 Mio. Euro). Die liquiden Mittel sind um 185 Prozent auf 4,009 Millionen Euro (31. Dezember 2015: 1,405 Millionen Euro) angewachsen. Das Eigenkapital stieg um 28 Prozent auf 10,697 Millionen Euro (2015: 8,376 Mio. Euro). Die Eigenkapitalquote lag damit zum 31. Dezember 2016 bei 68 Prozent (31. Dezember 2015: 59 Prozent). Das Konzerngesamtergebnis verbesserte sich um 8 Prozent auf 2,321 Millionen Euro (2015: 2,156 Mio. Euro). Dementsprechend stieg auch das Ergebnis pro Aktie um 8 Prozent auf 1,04 Euro (2015: 0,96 Euro).

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, eine Dividende in Höhe von 0,50 Euro je Aktie aus dem Bilanzgewinn der InVision AG auszuschütten und den verbleibenden Betrag auf neue Rechnung vorzutragen.

Für die nächsten Monate sieht die Unternehmensplanung einen aggressiven Ausbau der Vertriebs- und Marketingaktivitäten vor. Dadurch soll in der Folge das Umsatzwachstum mit den Cloud-Produkten injixo und The Call Center School signifikant beschleunigt werden. InVision rechnet für 2017 insgesamt mit einer leichten Steigerung des Gesamtumsatzes und insgesamt mit einem positiven Ergebnis.

Der vollständige Jahresbericht 2016 steht ab sofort auf der Internetseite der Gesellschaft zur Verfügung: www.invision.de/investors.

Über InVision:
Seit 1995 hilft InVision ihren Kunden, den Personaleinsatz zu optimieren, die Produktivität und Qualität der Arbeit zu steigern und die Kosten zu senken. Zur InVision-Gruppe gehören die Marken injixo, eine Cloud-Software zum Workforce Management für Contactcenter, The Call Center School, ein Cloud-Learning-Angebot für Contactcenter-Profis, und InVision WFM, eine Softwarelösung zum Workforce Management. Die InVision AG (IVX) ist im Prime Standard Segment an der Frankfurter Wertpapierbörse notiert.
Weitere Informationen unter: www.invision.de

Kontakt:
InVision AG
Jutta Handlanger
Speditionstraße 5
40221 Düsseldorf
Tel.: +49 (0)211 781781-66
E-Mail: ir@invision.de

Personalmeldung: Sky Deutschland

Nicolette Wuring wird Senior Vice President Customer Service bei Sky Deutschland

Unterföhring, 22. März 2017 – Nicolette Wuring wird ab 30. März neue Kundenservice-Leiterin bei Sky Deutschland. Die gebürtige Niederländerin wird in der Position des Senior Vice President Customer Service in erster Linie die Themen Kundenorientierung, Customer Service Excellence und Digitalisierung maßgeblich vorantreiben. Wuring berichtet direkt an Dr. Sebastian Hauptmann, Executive Vice President Operations.

Foto Nicolette Wuring„Mit Nicolette Wuring gewinnen wir eine erfahrene und dynamische Denkerin, die als ausgewiesene Customer-Service-Expertin wichtige neue Akzente setzen wird. Gemeinsam mit ihr werden wir konsequent daran arbeiten, unseren mehrfach preisgekrönten Service kontinuierlich weiter zu optimieren.“, sagt Hauptmann. So ist Sky Deutschland bereits zum fünften Mal in Folge im Oktober 2016 in Deutschlands größtem Service-Ranking zum „Service-Champion“ unter den Premium-TV-Anbietern gekürt worden. Der breit angelegten Kundenbefragung liegen rund eine Million Kundenurteile zu über 2.600 Unternehmen aus rund 300 Branchen zugrunde.

Plantronics BackBeat 500 Serie lädt zu schnurlosem Hörvergnügen ein

Vielseitige Bluetooth-Kopfhörer für lebendigen Musikgenuss und besten Tragekomfort

Plantronics BackBeat 500 Serie lädt zu schnurlosem Hörvergnügen ein: Exzellenter Sound und bis zu 18 Stunden Akkulaufzeit für unter 100 Euro

Köln, 21. März 2017 – Plantronics  Experte für Audio und Wearable Technology, präsentiert die neue BackBeat 500 Serie an Bluetooth®-Stereokopfhörern. Die Produktreihe* überzeugt mit der erstklassigen Plantronics Audioqualität, einem schlanken Design, bis zu 18 Stunden Hör- und Sprechzeit pro Akkuladung und einem Preis von unter 100 Euro. Damit eignen sich die Kopfhörer der BackBeat 500 Serie ideal als Bluetooth-Einsteigermodelle für Menschen, die ihre Lieblingsmusik ohne störende Kabel genießen und dabei nicht auf exzellente Qualität und besten Tragekomfort verzichten möchten. Die Plantronics BackBeat 500 Serie ist ab sofort weltweit verfügbar.

„Das erste Paar gute Kopfhörer ist etwas ganz Besonderes – es ist Ausdruck des eigenen Stils, ständiger Begleiter, und transportiert so viel mehr als nur Musik. Immer mehr Menschen wollen beim Musikhören auf Kabel verzichten. Sie befürchten jedoch Kompromisse in der Qualität eingehen zu müssen“, so Greg Miller, Director Portfolio Business Management bei Plantronics. „Genau für diese Menschen haben wir die BackBeat 500 Serie entwickelt. Die On-Ear Kopfhörer eignen sich ideal für Bluetooth-Einsteiger. Sie bieten die längste in ihrem Preissegment verfügbare Hördauer und punkten mit exzellenter Audio-Performance und Premiumdesign.“

Ob auf dem Weg zur Vorlesung, zur Arbeit oder in einem überfüllten Café – die Kopfhörer der BackBeat 500 Serie liefern lebendigen Sound, ohne sich in den Vordergrund zu drängen. Dabei sorgen 40-mm-Treiber und das Bass-Tube-Design für satten Bass; die Ohrkissen mit Memory Foam bieten Komfort und unterstützen die erstklassige Klangqualität. Dank der intuitiven Bedienelemente am Ohr können Nutzer ganz einfach zwischen Anrufen und Musik wechseln. Telefonate werden über ein breitbandfähiges Mikrofon entgegengenommen. Der Zugriff auf Siri, Google Now oder Cortina erfolgt ebenfalls direkt über die Kopfhörer.

Weitere Features der BackBeat 500 Serie:

  • Mit Bluetooth der Klasse 4.1 lassen sich die Kopfhörer aus einer Entfernung von bis zu 10m mit kompatiblen Smartphones und Tablets verbinden
  • Dank umklappbarer Hörer lassen sich die Kopfhörer problemlos und kompakt in einem Rucksack oder einer Tasche verstauen
  • DeepSleep®-Energiesparmodus wird aktiviert, sobald sich das Headset außer Reichweite von Telefon oder Tablet befindet, so bleibt es bis zu sechs Monate aufgeladen
  • Inklusive 3,5 mm-Kabel für Musikgenuss über die Akkulaufzeit hinaus
  • MultiPoint-Technologie ermöglicht die Verbindung mit bis zu zwei Geräten gleichzeitig sowie die Koppelung mit insgesamt 8 Geräten
  • Schnelles und zuverlässiges Pairing mit kompatiblen Geräten in nur wenigen Schritten

Preise und Verfügbarkeit

Die BackBeat 500 Serie ist in den Farben Weiß, Grau und Dunkelgrau für 99,99 Euro (UVP inkl. MwSt.) bei autorisierten Händlern erhältlich. Weitere Informationen gibt es unter www.plantronics.com.

Plantronics ausgezeichnete BackBeat Familie

Die Kopfhörer der BackBeat 500 Serie sind die neuesten Mitglieder der erfolgreichen BackBeat Familie an schnurlosen Stereoheadsets von Plantronics. Weitere Modelle sind BackBeat PRO 2, Bluetooth-Headset mit Active-Noise-Cancelling; BackBeat FIT wasserfestes** und schweißresistentes schnürloses Sportheadset, das über IP57-Klassifizierung sowie über ein einzigartiges sicherheitsorientiertes Design verfügt und optimalen Sitz und Tragekomfort für jedes Workout bietet; BackBeat GO 3 schnurloses Stereoheadset mit lebhaftem, facettenreichem Sound, kompaktem Design und hervorragendem Tragekomfort; BackBeat SENSE schnurloses On-Ear-Headset mit SmartSensor-Technologie; BackBeat 100 Serie schnurloses Headset mit Hybrid-Nackenbügel und ultraleichtem Tragekomfort.  

* Die BackBeat 500 Serie enthält das BackBeat 505 und das BackBeat 500, die je nach Region und Händler unterschieden werden. 

** IP57-Klassifizierung: wasserfest bis zu einer Tiefe von einem Meter für 30 Minuten, die Übertragung via Bluetooth ist unter Wasser nicht möglich. 

+++ Weitere Informationen und Bildmaterial finden Sie unter plantronics.newsroom.eu +++

Über Plantronics

Plantronics ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Kommunikationslösungen im professionellen und im Consumer-Bereich. Dank über 50 Jahren Erfahrung bieten Produkte von Plantronics ausgezeichnete Klangqualität und innovative Technologien – vom Bluetooth-Headset bis hin zur Unified-Communications-Lösung. Plantronics-Produkte werden nicht nur in allen amerikanischen Fortune-100-Unternehmen genutzt, sondern insbesondere auch in geschäftskritischen Umgebungen eingesetzt, wie z.B. in der Flugsicherung, in Notrufzentralen und an der New Yorker Börse. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.plantronics.com.

Plantronics, BackBeat und DeepSleep sind Handelsmarken von Plantronics, Inc., registriert in den Vereinigten Staaten und anderen Ländern. Bluetooth® ist eine Handelsmarke der Bluetooth SIG, Inc. und jede Verwendung durch Plantronics ist lizenziert. Alle anderen Handelsmarken sind Eigentum der jeweiligen Besitzer.

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BSI Business Systems Integration AG: Umfrage zu Multichannel-Kundenservice

Mehr Kanäle, aber mangelnde Integration

Baden, 21. März 2017  – BSI Business Systems Integration AG führte eine Umfrage zum Thema Multichannel-Kundenservice durch. Die zentralen Erkenntnisse: Die Anzahl der Kanäle steigt, bei drei Viertel der Unternehmen sind jedoch nicht einmal die Basis-Touchpoints Telefon und E-Mail in eine zentrale Kundendienst-Lösung integriert. Self-Service wird von den betreuungsintensiven Kanälen Social Media und E-Mail geschlagen.

Im Rahmen Europas grösster Kundendienstmesse «CCW» befragte BSI 332 Besucher zu Multichannel-Kundenservice. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass sich die gegenwärtige Situation nicht mit den Zukunftsvisionen der Messe deckt: Auch in diesem Jahr sind die Anzahl der Kontaktkanäle gestiegen, häufig sind jedoch nicht einmal die «alten» Touchpoints E-Mail, Telefon oder Brief in eine zentrale Kundenservice-Lösung integriert. «In einem Markt mit vielen ausgereiften Lösungen ist das eine erschreckende Erkenntnis», sagt Mathias Hassler, Contact-Center-Experte bei BSI. «Es kommen immer neue Kanäle dazu, aber viele Unternehmen scheitern bereits daran, die Basis-Kanäle richtig einzubinden. Das ist aus Kundensicht ein enttäuschender Zustand. Unternehmen vergeben kostbare Momente, in welchen sie die Kunden begeistern könnten.»

Neue Kanäle besser integriert als klassische

Ein spannendes Umfrage-Resultat ist auch, dass die neuen Kanäle verhältnismässig besser integriert sind als die klassischen Anlaufstellen Telefon, E-Mail und Brief: E-Mail und Telefon werden von 99% bzw. 97% der befragten Unternehmen genutzt, sind jedoch nur zu 23% bzw. 24% integriert. Noch schlimmer ist die Situation bei der schriftlichen Korrespondenz: Per Post sind 71% der Umfrageteilnehmer erreichbar, aber nur 11% haben den schriftlichen Kundenservice integriert. «Die Situation kommt mir ein bisschen so vor, als würde man mit einem alten Fahrrad ein Autorennen gewinnen wollen», reflektiert Mathias Hassler. Webformulare holen auf und werden bereits von 67% der Unternehmen genutzt im Vergleich zu 48% im Vorjahr – rund ein Viertel haben die Webanfragen auch in die Kundendienstlösung integriert. Self-Services nehmen ebenfalls zu: rund die Hälfte der befragten Unternehmen nutzten Kundenportale oder Apps und 16% aller Befragten integrieren diese in die zentrale Lösung.

Das traditionelle Geschäftsmodell mit Beratern bzw. Aussendienstmitarbeitenden ist mit 48% stark, aber auch erstaunlich isoliert – nur 10% sind eingebunden. «Das bedeutet, dass das Contact Center keine 360°-Sicht hat und darum keinerlei Hilfestellung bieten kann, wenn der persönliche Berater nicht erreichbar ist», fasst Mathias Hassler zusammen. Gut integriert hingegen ist der Chat: im Vergleich zum Vorjahr stieg dieser von 30% auf 43%, und rund ein Drittel der Unternehmen haben ihn in die zentrale Kundendienstlösung integriert. Die neuen und sozialen Kontaktpunkte wie Facebook, SMS, WhatsApp, Xing, LinkedIn, Twitter, YouTube sowie Video Chat sind ebenfalls weiter auf dem Vormarsch, werden aber unterschiedlich gut integriert. Facebook ist der stärkste Kanal: 44% setzten ihn als isolierten Kanal ein; nur 10% führen den Kanal als integrierten Touchpoint.

Contact Center im Wandel

Die Umfrage zeigt deutlich, dass sich die Contact Center in einem rapiden Transformationsprozess befinden. Das Social-Media-Volumen nimmt bei mehr als der Hälfte der Umfrageteilnehmer zu, ebenso weiterhin das unliebsame E-Mail-Volumen. «Es ist paradox, dass E-Mail immer noch so relevant ist, obwohl das E-Mail-Ping-Pong von Unternehmen wie auch von Kunden meist als ineffizient wahrgenommen wird», wundert sich Mathias Hassler. Auch Self-Services und Web Chat nehmen mit 39% bzw. 33% stark zu, gefolgt von SMS bzw. Whatsapp. Die Telefonie bleibt weiterhin wichtig: zwar sinkt das Volumen bei 17% der befragten Unternehmen, umgekehrt steigt es aber weiterhin bei 26%. Video Chat wächst ebenfalls. Einzig in der Filiale bzw. am PoS sinkt das Kontaktvolumen stärker als es steigt. «Es ist erstaunlich, dass Self-Services nicht stärker zunehmen, obwohl Unternehmen seit vielen Jahren bestrebt sind, diese zu forcieren», so Mathias Hassler. «Es lohnt sich zu hinterfragen, woran das liegt: Sind die Portale nicht kundenorientiert gestaltet? Liefern sie dem Kunden keinen Mehrwert? Sind sie zu kompliziert?»

Besser und schneller dank Multichannel-Software

Dass eine integrierte Multichannel-Software klare Vorteile bringt, ist unter den Umfrageteilnehmern unbestritten. Die schnelle Abwicklung von Kundenanliegen und die bessere Kundenberatung wird von je 76% als grösster Vorteil eingestuft. Besser informierte Mitarbeitende sind für 57% der befragten Fachleute ein grosser Mehrwert. Knapp die Hälfte schätzt die zusätzlichen Informationen über das Kundenverhalten als besonders wertvoll ein, gefolgt von den geringeren Kosten mit 41%. Höhere Verkaufschancen und Kundenloyalität sehen je ein Drittel der Experten als wichtigsten Vorteil. «Dieses Resultat zeigt, dass Contact Center trotz aller Bemühungen nach wie vor als Cost Center geführt werden. Die Verkaufschancen sind nur bei wenigen ein empfundener Mehrwert – der Kundendienst darf vielfach immer noch nicht verkaufen. Dabei ist die Conversion Rate erfahrungsgemäss in den Service Teams deutlich höher als in Sales Teams. Unternehmen haben hier die Chance, Mehrverkäufe im Kundendienst zu generieren und gleichzeitig für ein besseres Kundenerlebnis bei tieferen Kosten zu sorgen», so Mathias Hassler.

Herausforderungen auf dem Weg zum Multichannel-Kundenservice

Auf dem Weg zum Multichannel-Kundenservice liegen meist noch einige Steine im Weg. So nennen 64% der Umfrageteilnehmer die technische Einbindung der neuen Kanäle und die Hälfte der befragten Personen die technische Einbindung der traditionellen Kanäle als grösste Herausforderung. Dass keine einheitlichen Prozesse über alle Kanäle existieren, ist für 56% der befragten Unternehmen eine Herausforderung. 37% mangelt es an Budget, 30% verfügen nicht über die Mitarbeitenden mit den entsprechenden Skills. Deshalb können bei 26% der Unternehmen die Kunden nicht zwischen den Kanälen wechseln, was sowohl bei Kunden als auch bei den Mitarbeitenden zu Frustration führen kann. Bei einem Fünftel der Unternehmen sind die Zuständigkeiten der Kanäle unklar, bei 17% reicht die fachliche Expertise im Management nicht aus, um vernetzte Kundenerlebnisse zu gewährleisten. «Da die Kanäle tendenziell weiterhin mehr und nicht weniger werden, empfiehlt sich eine Omnichannel-Strategie. Mitarbeitende brauchen eine Lösung, die alle Kanäle integriert, eine 360°-Kundensicht liefert und ihnen ermöglicht, Anliegen von A bis Z abzuarbeiten», ist Mathias Hassler überzeugt und fügt an: «Dabei ist es sehr wichtig, die Prozesse zu überdenken und für alle Kanäle zu vereinheitlichen. Ein bestimmtes Anliegen – z.B. eine Beschwerde oder ein Antrag – sollte immer genau gleich abgewickelt werden, unabhängig vom Kanal. Das erlaubt Unternehmen, Kunden auf allen Kanälen abzuholen. Zudem können sie Anliegen in die Kanäle führen, die für Kunde und Unternehmen effizient und zielführend sind.»

Link: www.bsi-software.com/multichannel2017

Kontakt

Claudia Gabler, +41 (0)31 850 12 13, claudia.gabler@bsi-software.com

Catherine B. Crowden, +41 (0)56 484 16 24, catherine.crowden@bsi-software.com

BSI Business Systems Integration AG

Täfernweg 1, CH-5405 Baden

www.bsi-software.com

Die CCW ist Europas Leitmesse für Kundenservice und Contact Center. An der dreitägigen Messe Ende Februar in Berlin treffen sich jährlich Customer-Service-Experten, um sich zu informieren, inspirieren und das Netzwerk zu pflegen. Die CCW 2017 zählte mit 8000 Besuchern einen neuen Rekord. BSI war an der Messe mit einem Stand vertreten, an dem die neusten Features von BSI’s Contact-Center-Lösung gezeigt wurden.

Wir entwickeln Software an der Nahtstelle zum Kunden. BSI CRM, das Kernprodukt von BSI, schafft einfache Abläufe mit 360°-Sicht in Verkauf, Marketing und Service. Mit BSI Contact Center, BSI PoS, BSI CTMS sowie Speziallösungen bieten wir fokussierte Produkte für jede Branche und Aufgabe. Offene Technologie (Java/Eclipse) garantiert dabei Effizienz, Individualität und Zukunftssicherheit. Von unserer Software profitieren täglich über 120 000 Anwender in Unternehmen wie Actelion, AMAG, Basler Versicherungen, Die Schweizerische Post, ERGO Direkt, Hermes, Lidl, Münchener Verein, PostFinance, Privatbank Metzler oder Walbusch. Dahinter steht die harte Arbeit von 250 Ingenieuren und Projektleitern – in Baar, Baden, Bern, Darmstadt, Düsseldorf, München, Zürich. Und überall dort, wo Sie uns brauchen.

ASC: Microsoft-Zertifizierung für Skype for Business Recording-Lösung

ASC präsentiert Compliance-konforme Aufzeichnung der Unified Communications Lösung Microsoft Skype for Business auf der CeBIT in Hannover

Hösbach, 20. März 2017 – Die ASC Recording Software EVOIPneo wurde erfolgreich für die Skype for Business Lösung zertifiziert. Auf der CeBIT, die vom 20. bis 24. März 2017 in Hannover stattfindet, stellt ASC die Compliance-konforme Lösung am Microsoft Skype for Business Partnerstand in Halle 12, Stand E24 vor.

Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor immer größeren Herausforderungen hinsichtlich der Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben durch Richtlinien wie MiFID II, Dodd Frank Act oder auch PCI-DSS. Um eine gesetzeskonforme Aufzeichnung innerhalb von Skype for Business zu garantieren, bedarf es einer professionellen Lösung zur Aufzeichnung jeglicher Kommunikation. Mit Hilfe der zertifizierten ASC Lösung können sich Unternehmen vor Haftungsansprüchen schützen und die Sicherung von Kundentransaktionen gewährleisten.

Gesucht werden die #HeadsetHelden 2017

Initiative zur Wertschätzung der Mitarbeiter

 

Gesucht und geehrt werden die Headset-Helden 2017. Eine klasse Aktion, die sich Initiator ProCom-Bestmann mit seinen namhaften Kooperationspartnern da ausgedacht hat. Schon die Tatsache, dass Badeenten eine gewichtige Rolle spielen, lässt aufhorchen. Einzig und allein jedoch geht es um Wertschätzung einer besonderen Art, das WIR-Gefühl der bundesweiten Kundenservice-Center sowie dessen Arbeitgeber zu würdigen. Dieses außergewöhnliche Ereignis startet Mitte März und endet Mitte Juni mit einer attraktiven Preisverleihung.

 

Headset-Helden_FB_mit_TextSoviel sei an dieser Stelle verraten: Entchen ist nicht allein, Dreier-Teams, kreative Fotos sowie Headsets komplettieren die coole Story, in der keiner baden geht. Detaillierte Informationen unter: www.headsethelden.de

Unterstützt wird diese großartige Initiative durch: CallCenter Profi, CC-Club,
erfolgreiches Contactcenter, Contact Center Network e.V.,
Call Center Verband Deutschland e.V. und HRS Hotelportal.

Melden Sie jetzt Ihre Mitarbeiter zur Wahl der HeadsetHelden an unter http://headsethelden.de/.

ASC präsentiert Skype for Business Recording-Lösung

CeBIT 2017: Compliance-konforme Aufzeichnung von Geschäftskommunikation zur Erfüllung von Finanzmarktrichtlinien wie MiFID II, Dodd-Frank und PCI-DSS

Hösbach, 14. März 2017 – Auf der CeBIT, die vom 20. bis 24. März in Hannover stattfindet, stellt ASC die Compliance-konforme Recording Lösung am Microsoft Skype for Business Partnerstand in Halle 12, Stand E24 vor. Auch dieses Jahr werden wieder rund 3.000 Aussteller und 200.000 Besucher auf der Hannoveraner Leitmesse für die internationale ITK-Branche erwartet.

Um eine gesetzeskonforme Aufzeichnung innerhalb von Microsoft Skype for Business zu garantieren, bedarf es einer professionellen Lösung zur Aufzeichnung jeglicher Kommunikation. Am Microsoft Partnerstand steht die ASC Lösung für Microsoft Skye for Business im Fokus, die eine Umsetzung von Vorgaben aus bestehenden Finanzmarktrichtlinien wie Dodd Frank und PCI-DSS sowie der am 03. Januar 2018 in Kraft tretenden Regelung MiFID II ermöglicht.

Fachpraktiker(in) für Dialogmarketing – Pilotphase erfolgreich abgeschlossen

Drei der fünf Absolvent(inn)en bereits in Arbeit

Berlin, März 2017. Vier junge Männer und eine Frau haben im Annedore-Leber-Berufsbildungswerk Berlin (ALBBW) ihre Ausbildung zum Fachpraktiker bzw. zur Fachpraktiker(in) für Dialogmarketing erfolgreich abgeschlossen. Damit haben alle Teilnehmenden des ersten Ausbildungsdurchganges nun ihr Abschlusszeugnis in der Tasche. Und mehr als das: Drei der fünf Absolvent(inn)en konnten sofort nach Ende der Ausbildung eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung aufnehmen. Die Ausbildung zum Fachpraktiker bzw. zur Fachpraktikerin für Dialogmarketing wurde 2013 vom ALBBW und der IHK Berlin für Menschen mit Behinderung entwickelt, um diesen bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu eröffnen. Sie ist bisher einzigartig im gesamten Bundesgebiet.

Die dreijährige Ausbildung ist in großem Maße praxisorientiert gestaltet, die fachtheoretische Ausbildung in der Berufsschule erfolgt behinderungsbedingt „reduziert“. Etwa die Hälfte der Ausbildungszeit wird in Form der sogenannten Verzahnten Ausbildung (VAmB) direkt in Betrieben absolviert. Fachpraktiker(innen) für Dialogmarketing sind vorwiegend in Call- und Servicecentern tätig. Sie bearbeiten mit Engagement und Feingefühl Kundenaufträge und Reklamationen. Der Beruf eignet sich vor allem für Menschen, die Freude an Kommunikation und Kundenservice haben und auch bei schwierigen Gesprächen einen kühlen Kopf bewahren. Da die Aufgaben in der Regel am PC und Telefon erledigt werden können, ist die Ausbildung auch für Menschen mit körperlichen Einschränkungen sehr gut geeignet.

Das ALBBW ist das einzige von 52 in der Bundesrepublik existierenden Berufsbildungswerken, das jungen Menschen mit Behinderung eine Ausbildung zum Fachpraktiker bzw. zur Fachpraktikerin für Dialogmarketing ermöglicht. „Wir haben den Beruf in unser Ausbildungsangebot aufgenommen, weil es eine große Nachfrage nach Fachkräften in diesem Bereich gibt“, betont Kerstin Stoye, stellvertretende Geschäftsführerin des ALBBW. Ausbildungsleiter Dr. Dirk Schwenzer ergänzt: „Mit dem Ergebnis des ersten Durchgangs können wir sehr zufrieden sein: Drei der fünf Teilnehmenden sind bereits in Arbeit bzw. haben einen Vertrag unterschrieben. Darunter ist ein junger Mann, der zuvor in einer Werkstatt für behinderte Menschen tätig war und es nunmehr durch die Ausbildung geschafft hat, eine qualifizierte Tätigkeit auf dem ‚allgemeinen Arbeitsmarkt‘ aufzunehmen.“

Der nächste Einstieg in die Ausbildung zum Fachpraktiker bzw. zur Fachpraktikerin für Dialogmarketing ist im ALBBW ab dem 1. September 2017 möglich.

Pressekontakt:
Annedore-Leber-Berufsbildungswerk Berlin
Paster-Behrens-Str. 88
12359 Berlin
Silke Stark | Unternehmenskommunikation
Telefon: 030 66588-101 | Fax: 030 66588-134
E-Mail: S.Stark@albbw.de | www.albbw.de

 

Das Annedore-Leber-Berufsbildungswerk Berlin (ALBBW), eine rehabilitationsspezifische, außerbetriebliche Einrichtung, bildet seit 1979 junge Menschen mit Behinderungen und besonderem Förderbedarf beruflich aus. Dazu gehören junge Erwachsene mit Körper-, Sinnes- und Lernbehinderungen sowie psychischen Erkrankungen. Ziel ist es, den jungen Menschen durch eine praxisnahe Ausbildung den Weg in den ersten Arbeitsmarkt zu ebnen und ihnen so eine selbstbestimmte Teilhabe am beruflichen und gesellschaftlichen Leben zu ermöglichen. Das ALBBW ist eine der größten Berliner Ausbildungseinrichtungen für junge Menschen mit Behinderungen und komplexem Unterstützungsbedarf, die Finanzierung erfolgt überwiegend durch die Bundesagentur für Arbeit. Träger des ALBBW ist der gemeinnützige Verein Berufsbildungswerk Berlin e. V. Als ordentliche Mitglieder gehören ihm das Land Berlin, die Handwerkskammer Berlin, die Industrie- und Handelskammer zu Berlin, die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung, der Deutsche Gewerkschaftsbund, die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft und die Gemeinde Zeuthen an.

Visana: Rundum-Kundenbetreuung mit BSI CRM

Weitere Krankenkasse entscheidet sich für BSI CRM in der Kundenbeziehungspflege

Baden, 14. März 2017  – Die Visana-Gruppe, eines der grössten Versicherungsunternehmen der Schweiz, geht mit BSI in die CRM-Zukunft. Mit der unternehmensweiten Lösung «BSI CRM» will der Versicherungskonzern sein Versprechen «Rundum gut betreut» künftig auch technologisch sicherstellen.

Visana zählt zu den grössten Schweizer Kranken- und Unfallversicherern und hat das Ziel, sich als Service-Leader in der Versicherungswelt zu positionieren. Dafür evaluierte Visana eine neue, zeitgemässe CRM-Lösung.

Überzeugender Proof of Concept (PoC)

Im Auswahlprozess überzeugte BSI mit Krankenkassen-Know-how, fachlicher Expertise, pragmatischem Vorgehen und Standard-Schnittstellen. «Innert weniger Tage war BSI CRM an unser Kernsystem angebunden. Zudem hat BSI im PoC mehr geboten, als gefordert wurde. Auch der zwischenmenschliche Aspekt und die Zusammenarbeit mit dem BSI Team haben uns überzeugt», sagt Markus Mutti, Abteilungsleiter System Management und CRM-Projektverantwortlicher bei Visana.

BSI als CRM-Partner

Am Ende der Evaluationsphase fiel Visana die Entscheidung leicht: «Sowohl die Referenzauskünfte als auch die Feedbacks bestehender Krankenkassenkunden haben uns überzeugt», erklärt Markus Mutti. «BSI CRM deckt die entscheidenden Eckpunkte unserer Digitalisierungsstrategie ideal ab. Zudem passt BSI CRM auch technisch am besten in unsere Systemlandschaft.»

Unternehmensweite Lösung mit 360°-Kundensicht

Bei Visana werden nicht nur einzelne Bereiche, sondern alle Mitarbeitenden im Kundenkontakt BSI CRM als Grundlage für die Kundenpflege nutzen. Bereits im Sommer 2017 soll der Firmenkundenbereich angebunden werden, im Frühling 2018 folgen der Privatkundenbereich, Schaden, Finanzen, Vertrieb und Marketing. Visana erwartet sich von BSI CRM Optimierungen in der Beratungs- und Servicequalität. Markus Mutti erklärt: «Die 360°-Kundensicht ermöglicht einen schnellen Überblick und einfachen Zugang zu den kundenrelevanten Informationen, schnellere Reaktionszeiten, automatische Reports sowie effiziente Kundenbetreuung.»

Massgeschneidertes Verkaufs- und Beratungserlebnis

Ausserdem will Visana das Kampagnenmanagement von BSI CRM nutzen und den Kunden anhand der besseren Informationslage ein massgeschneidertes Verkaufs- und Beratungserlebnis bieten. «BSI CRM ermöglicht eine ereignisorientierte Kundenansprache. Wir können nun dynamisch für unsere Kunden da sein, wenn etwas Relevantes in ihrem Leben passiert. Zudem wollen wir die Kontaktfrequenz steigern und Kunden gezielt auf ihrem bevorzugten Kanal ansprechen. Die integrierte Kundenkommunikation über alle Kanäle und Touchpoints hinweg wird dabei dienlich sein», ist Markus Mutti überzeugt.

Link: www.visana.ch

 

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Wir entwickeln Software an der Nahtstelle zum Kunden. BSI CRM, das Kernprodukt von BSI, schafft einfache Abläufe mit 360°-Sicht in Verkauf, Marketing und Service. Mit BSI Contact Center, BSI PoS, BSI CTMS sowie Speziallösungen bieten wir fokussierte Produkte für jede Branche und Aufgabe. Offene Technologie (Java/Eclipse) garantiert dabei Effizienz, Individualität und Zukunftssicherheit. Von unserer Software profitieren täglich über 120 000 Anwender, u.a. in Krankenkassen und Versicherungsunternehmen wie Ergo Direkt, Die Bayerische, HDI, LV1871, ÖKK, Swica, Basler Versicherungen, Gothaer, Münchener Verein, Sanitas, Versicherungskammer Bayern u.v.m. Dahinter steht die harte Arbeit von 250 Ingenieuren und Projektleitern – in Baar, Baden, Bern, Darmstadt, Düsseldorf, München, Zürich. Und überall dort, wo Sie uns brauchen.